物業(yè)保潔托管管理制度

物業(yè)小區(qū)內構定點保潔，保證小區(qū)干凈衛(wèi)生的管理品質，實現小范圍內的社會治安秩序的好轉，為構建和諧社會作出努力，小區(qū)物業(yè)保潔托管，是物業(yè)保潔定點追求的重要目標。明確定點保潔管理工作職責。

物業(yè)保潔托管管理人員職責：

在管理中必須嚴以律己、以身作則、盡其職責：

1、在總經理領導下，分工做好本職工作，帶頭落實各項規(guī)章制度；

2、定期組織下屬人員認真學習規(guī)章制度，并周密組織、嚴格檢查、認真落實；

3、上通下達，經常征求甲方領導和下屬的意見，及時解決各種問題，圓滿處理好甲乙雙方的合作關系；廣泛開展業(yè)務關系；有困難盡量自己解決，確實解決不了時，及時向總經理匯報請示；

4、每月制定工作計劃和小結，上報總經理處備查并切實按計劃開展工作；

5、在工作中要做到：手勤、眼勤、腦勤、腿勤。想盡一切辦法提高工作質量和工作標準，爭取做到六無：無安全責任事故、無甲方罰款、無空白效益月、無丟失保潔點、無領班流失、無違法亂紀。違反六無中任何一條，當月無獎金，連續(xù)三個月無獎金時，予以解聘辭退。

6、協助總經理定期召開領班會總結工作，每月以書面形式向總經理辦公會匯報工作；

7、要有以公司為家的精神，勤懇工作，圓滿完成公司下達的各項任務，并嚴格執(zhí)行與公司簽訂的聘用合同。

物業(yè)小區(qū)保潔托管管理制度

物業(yè)保潔托管管理制度的實施

1、物業(yè)保潔托管進行維護環(huán)境衛(wèi)生的宣傳教育：

物業(yè)保潔托管公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作,一方面需要專門管理機構和人員負責“清掃”,另一方面也需要大家來共同“維護”,這個“大家”既指管理者自身,也指每一位業(yè)主和使用人,“清掃”是必要的,“維護”才是根本的。所以,一定要加強維護環(huán)境衛(wèi)生的宣傳教育工作,使每一個人都能認識到它的重要性,提高維護環(huán)境衛(wèi)生的自覺性,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,使業(yè)主和使用人也積極投入到維護環(huán)境衛(wèi)生的工作中來。在雙方共同努力下,創(chuàng)造出優(yōu)美、清潔、衛(wèi)生的物業(yè)環(huán)境。

2、物業(yè)保潔托管搞好衛(wèi)生設施建設和維護：

物業(yè)保潔托管公司維護物業(yè)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,必須有一定的衛(wèi)生設施建設。在公共場所,除了必備果皮箱、垃圾桶外,還要合理地配置衛(wèi)生間。“合理”就是布局合理,方便人們使用,標志十分醒目,人們容易找到。在物業(yè)區(qū)域,特別是物業(yè)小區(qū)還要搞好垃圾屋或垃圾亭建設,以便收集、運送垃圾。

3、物業(yè)保潔托管指導領班、清潔員工作：

物業(yè)保潔托管公司確保達到標準為了確實保證衛(wèi)生保潔制度的貫徹和落實,搞好衛(wèi)生保潔工作,物業(yè)管理企業(yè)的領導,特別是部門的領導要將企業(yè)的保潔制度、各項管理工作的要求以及每一個工作崗位的職責,落實到每一名員工,使他們能夠自覺地按照具體的崗位職責去要求自己。同時要具體指導領班和清潔員的工作,以確保每一項具體工作的要求能夠得到落實,并能夠達到規(guī)定的標準。

4、物業(yè)保潔托管處理好與社區(qū)清潔衛(wèi)生管理部門的關系：

物業(yè)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理工作,是整個城市環(huán)境衛(wèi)生管理工作的一部分。所以,物業(yè)管理企業(yè)一定要處理好與社區(qū)清潔衛(wèi)生管理部門的關系。一方面在業(yè)務上需要他們指導監(jiān)督,另一方面許多工作需要他們來完成,如垃圾的清運和污水處理等等。

5、物業(yè)保潔托管巡視檢查衛(wèi)生情況,及時解決問題：

為了確實保證衛(wèi)生保潔制度的實施和物業(yè)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,要加強衛(wèi)生情況的巡視和檢查,可以從內、外兩個方面來進行,從企業(yè)內部來說,要采取定期或不定期的檢查。在檢查時,要會同有關部門的領導、檢査員等共同巡視,該表揚的要表揚,該批評的要批評;對檢查出來的問題要提出妥善的解決方法。從企業(yè)外部來說,保潔部門應該將有關要求和標準公之于眾,自覺地接受業(yè)主和使用人的監(jiān)督和檢查。