物業(yè)公司將保潔托管外包需明確服務范圍、標準、費用后委托給專業(yè)的保潔公司使其負責該物業(yè)的日常保潔工作。管理好外包保潔可以使各類型物業(yè)保潔更具專業(yè)化，有利于提高物業(yè)服務的品質(zhì)，降低物業(yè)公司風險管理成本。

保潔托管服務外包流程通常分四個步驟：

第一階段：預先準備——外包的前期籌劃

第二階段：進場準備——外包保潔公司的進駐

第三階段：具體實施——管理運作

第四階段：總結(jié)提高——提升服務的品質(zhì)

將保潔托管服務外包保潔管理納入質(zhì)量管理體系，對外包保潔進行過程管理；規(guī)范保潔工作流程，實施程序管理，從源頭上保證外包保潔的質(zhì)量。作為外包物業(yè)的管理者，只要有對自身物業(yè)高度負責精神，有嚴、細、精的工作標準，日常事務與合作方勤溝通，工作實踐中善于總結(jié)，那么其他主營事業(yè)必定會蒸蒸日上。